ДОЛАПЧИЕВ ЗАГУБИ ИНТЕРЕС ДА УПРАВЛЯВА ДРУЖЕСТВОТО, ЗАЩО ЛИ?

До
Управителния съвет на ССБ
Гр.София

ДОКЛАД

От

Управителя на "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД, Веселин Мирчев за переспективите за запазване развитие и на "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД гр. София и кратък, анализ на текущите финансови параметри.

Настоящият доклад има за цел да начертае най-общи насоки в настоящата и бъдеща работа на "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД, като не притежава претенции за инвестиционен проект за развитие, а има по скоро информационно-дискусионен характер. Подобна форма на съставяне се налага от критичната икономическа обстановка в Република България, утвърдила се през настоящата 2009 година. Отчитането на икономическите реалности е най-важният елемент, както от съставянето на инвестиционен проект, бизнес план или какъвто и да е документ, касаещ стопанското управление. Погрешните анализи на състоянието на икономиката на страната, нереалистичната прогноза за инвестиционния климат, или какнито и да е прекалено амбициозни или крайно скептични проекти неминуемо ще обрекат стопанския субект "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД на бързо и сигурно отпадане от пазарната надпревара. Терминът "пазарна надпревара" Важи с пълна сила за дружествата от системата, подложени на жестоката пазарна конкуренция. Съществуването на реалните търговски дружества в условията на глобализираща се световна и европейска икономика, най често е подложено на тежко изпитание в условия на криза.

Трябва да признаем със съжаление и съвсем не без критична бележка, че "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД. заедно с дъщерните си дружества отдавна не е монополист на пазара на електроинсталационни изделия, като отстъпва отдавна завоювани пазарни позиции на нелоялния внос на китайски и турски изделия. По-млади, по-амбициозни, добре финансирани и структурирани търговски дружества, често с полузаконно нает персонал, агресивно заемат и малкото останали пазарни ниши. Конкуренцията е толкова по-ожесточена, колкото самият технологичен процес се поддава на механизация и автоматизацие и доколкото самото производство позволява това. Обикновенно при високотехнологичните процеси и нормите на печелба притежават резерви и дават възможност за гъвкави решения с цел минимизиране на разходите. Такива именно са предпоставките при производството на метален амбалаж. Тревожните сигнали следва да се вземат под внимание именно сегд, когато са все още сигнали, а не са се случили реалните събития, довели до затварянето на някой предприятия от електроинсталационното производство. Под реални събития се има предвид пренасочването на едри финансови капитали и технологично обновяване на хранително вкусовата промишленост. Тези действия на крупния финансов капитал в България са предсказуеми и повече от очаквани във връзка с невъзможността по-нататък да се инвестира в строителство на жилища и ваканционни имоти. Тревожната статистика за броя на фалиралите фирми от нехранителния бранш само подсилва опасенията за раздвижване на икономическите пластове в тази насока. Енергетиката /която е далечен от нас отрасъл/ и стоките от първа необходимост логично излизат на преден план в условията на икономическа криза, чието начало едва започва в момента по мое лично дълбоко убеждение.

Насочвам вниманието на уважаемите членове на УС към изложените макроикономически факти, не защото предприятията в Шумен и Плевен са в лошо икономическо състояние, а именно защото са жизнеспособни, имат бъдеще и защото съдбата им зависи в момента само от нас и нашите отговорни решения по отношение на бъдещо финансиране и технологично обновяване.

Що се отнася до електроинсталационното производство, въпреки общоприетото мнение в системата, че вискокия процент на еднообразен ръчен труд в дадено изделие е предпоставка в неговото производство да бъдат включени лица със зрителни увреждания, към настоящия момент това не отговаря на истината. При традиционните за нас изделия на електроинсталационното производство това твърдение съдържа известна логика, но в съвременните условия на динамичен пазар, къси серии на производство и много висока сложност на изделията, лицата със зрителни увреждания не могат да постигнат изискващата се трудова ефективност. Още повече, че монополистите на пазара вече се ориентират към завземане и на самата услуга по монтаж на изделията при крайния клиент. Изложеното до тук по отношение на това производство, съвсем не изчерпва негативните фактори, дали отражение върху предприятията от сектора. Многократно излаганите пред заседания на Управителен съвет факти свързани със незаконния внос на китайски и турски изделия биха дотегнали на членовете, но все пак заслужана внимание факта, че крайната продажна цена на някой китайски изделия е равна по стойност само на материала на наши аналогични изделия. Заетите в конкурентни производства по сведения от колеги в бранша са принудени да работят на ненормиран работен ден, понякога до 16 часа, много често без трудови договори и то само до завършване на дадена поръчка. Изострената ситуация на пазара на труда обуславя подобни и дори по-драстични факти. Системата на холдинга категорично ме позволява подобна форма на трудова заетост, но тя реално присъства на пазара, независимо от нашето желание.

Разбира се причините за прекратяване на производството в определени дружества от системата са предимно вътрешно-ценови и ние носим определена вина. но следва да се отбележи и това. че в основната си цялост предприятията, като сграден фонд и терени са съхранени.

Като общ извод за бъдеща работа на този сектор се налага дейност в ограничен брой традиционни пазарни ниши и усилията би следвало да се насочат
изцяло в тази насока. Задължително е също и минимизиране на технологичните разходи за производство. Определено има какво да се направи в тази насока, въпреки непопулярните мерки, които ще се наложат във връзка със съкращаване на заети лица. Инвестирането изцяло би следвало засега да се преосмисли, като се не се допусне разхищаване на скъпо струващи ресурси за изработка и внедряване на продукти, с които вече пазара е пренаситен.

Тук следва да бъде направено едно важно уточнение. Разработка на нови продукти за следващата 2010 година за предприятието във Варна вероятно би изглеждал безпереспективен от гледна точка на пазарната ситуация. Допълнителна тревога буди и факта, че конкуренцията е усвоила вече продукти, които представляват части от т. нар. "структурно окабеляване" в жилищните и офис сгради и предлага комплексен продукт. Въпреки това би било целесъобразно от гледна точка на пазарно присъствие за 2010 година да се предвиди разработка на поне един нов продукт, за да се поддържа макар и минимална технологична възможност на Развойното звено в Русе за бъдеща работа. Състава на звеното по решение на Управителния съвет бе оптимизиран до пределния състав от 5 заети лица в това число и конструкторския отдел. Разбира се определянето на цените на инструменталната екипировка в бъдеще ще се извършва на чисто пазарен принцип между дружествата и холдинга. Холдинговото дружество към момента няма необходимите средства, нито бюджет за авансово стартиране на производство на комплект инструменти за нов продукт, но с оглед на вече редуцирания състав на Развойното звено в Русе. и допусканите и до сега закъснения в сроковете то това е необходимо да започне почти веднага. Финансирането от страна на година за предприятието във Варна вероятно би изглеждал безпереспективен от гледна точка на технологичните ни възможности и конкурентноспособност. Допълнителна тревога буди и факта, че конкуренцията е усвоила вече продукти, които представляват части отт. нар. "структурно окабеляване'' в жилищните и офис сгради и предлага комплексен продукт.

Холдинговото дружество към момента няма необходимите средства, нито бюджет за стартиране на производство на инструмент, но с оглед на вече редуцирания състав на Развойното звено в Русе, и допусканите и до сега закъснения в сроковете то това е необходимо да започне почти веднага. Финансирането на инструмента от страна на "УСПЕХ ЕЛКОМ ССБ'" гр. Варна също е нереалистично, поради липсата на оборотни средства, но средства за финансиране на тази дейност макар и за в бъдеще следва да се предвидят.

По аналогичен начин стои и въпроса с изработка на инструмент за предприятието в Дряново. Следва да се има предвид, че за 2009 година средствата от спечеления бизнес проект на дружеството останаха изцяло на негово разположение с цел да се подпомогне финансово. Въпреки това финансовите анализи не са оптимистични.

Централата изпитва значителни финансови затруднения да се разплаща с вече натрупани задължения при производството на инструментална екипировка, както и за външни услуги, свързани с нея. Този факт. допълнен със задълженията на централата по текущия лизинг и ползваните финансови средства по овърдрафт
от СЖ "ЕКСПРЕСБАНК" клон София налага извода, че всички дружества сами трябва да финансират производството на инструменти за 2010 година, като въпроса не търпи каквото и да било отлагане. (

Разбира се винаги съществува алтернативата да се откажем от производство на инструменти вътре в системата, и да оставим възможностите в ръцете на частни дружества извън холдинга. но това би означавало, да им подарим алтернативи за работа, финансови ередсва от реализация и евентуално генерирана печалба.

Тъй като до момента няма реализирани продажби на недвижими имоти, а очакванията за друга форма на финансиране са нереалистични, то кредитната задлъжнялост в системата се покрива изцяло от приходите от наеми. Размерът на погасителните вноски изчерпва изцяло финансовите средства, постъпващи от наемни договори и в последния месец не достига. Тенденцията е изключително тревожна и допълнена с факта, че все повече фирми-наематели фалират и освобождават помещенията ми дава основание да твърдя, че продажба и незабавно погасяване на ползуваните кредити е наложително. Различен от този вариант крие огромен риск за отнемане в полза на СЖ "ЕКСПРЕСБАНК" на вече обременената с втора ипотека административна сграда в гр. Пловдив. Такова развитие на събитията не би ни спестило претенции от страна на банката по отношение на ползваните за залог машини и съоръжения и крие потенциално огромен риск за системата. Изт ичапето на срока за погасяване на главницата от 700 000 лв. е през юни 2010 година, като в края на срока на овърдрафта реално трябва да се платят 860 000 лв.. което включва и ползваната част от втория овърдрафт от 150 000 лв. Вноските по лихвите се утежняват с всяка изминала година, което е политика на всички банки. Поради факта, че през холдинговото дружество не преминават на практика оборотни средства, е нереалистично банката да се съгласи през идната година да премолюви визирания овърдрафт и очаква от "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД погасяване на средствата в най-кратък срок.

Ръководството на "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ"" ЕООД и в частност в мое лице счита за нецелесъобразно п няма възможност да предлага за следващата година обременяване с тежести на недвижим имот от системата с цел преподновяване на овърдрафта.

Съществува: все оше непогасени заплати и осигуровки на освободените 10 лица от Развойното звено в Русе за последните 4 месеца.(

Задълженията на "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД към "София мед" ЕАД възлиза на почти 40 000 лв. и единствено благодарение на напрегнати преговори между ръководствата не е довело в момента до съдебен иск. Въпреки това с оглед успешното продължаване на дейността на "УСПЕХ ЕЛКОМ ССБ" гр. Варна, това задължение следва да се погаси незабавно и да се предприемат действия по изкупуване на вече заявените почти 18 тона месинг, с цел да се запазят изключително ниските договорени цени за тази важна за ел. инсталационното производство суровина.

Съществуват задължения на холдинга и по изтекли договори за доставка на бакелит 15 000лв. лакове, външни чслуги и др.

Към настоящия момент, месечни издръжка на холдинговото дружество в размер на 2500 лв. месечно се оказва нищожна малка в сравнение с месечните разходи за лихви по кредитите. За изтичащия месец само благодарение на усилиятя на ръководството но "УСПЕХ КОМЕРС ССБ" гр. Пловдив се избегна налагането на наказателна лихва от страна на банката за закъснение вьв вноската на лихвата.

Липсата на финансови потопи през "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД не дава възможност да се погасят главниците на изброените гю-горе задължения и съпътстващите ги разходи, различни от лихви /такси за обслужване, застраховки, нотариални такси и др./ и за в бъдеще би имало непредвидими последици за финансовото състояние и юридическия статут на дружестванта.

Въпреки описаните до тук негативни факти от стопанската дейност, ръководството но може да неглижира и най малките възможности за инвестиции и създаване на предпоставки за бъдещо развитие. Практиката показва, че отдаването на площи под наем остава сравнително постоянен източник на доходи и заслужава своето внимание, не по-малко от чисто производствената дейност. Европейското законодателство предвижда в бъдеще сградите за обществено ползванеи внис.тедст вие всички сгради да бъдат санирани. като за целта се издава сертификат за енергийна ефективност. В същото време съгласно ЗЗД. задължение на собственика на даден имот е извършването на основни ремонти в имота. Тези обстоятелства, както и завишените изисквания на наемателите на помещения по отношение на качеството на имотите, обуславят необходимостта от инвестиране в тази насока. Нещо повече, отказа от грижи за недвижимата собственост може да доведе до значителни санкции и дори до невъзможност за ползване на даден имот. За съжаление възможността на Холдинговото дружество за инвестиции в тази стопанска дейност са сведени до нх.та.

И тук, подобно на производствената дейност детайлен инвестиционен проект би могъл да бъде създаден едва след изясняване на източниците за финансиране. Предоставянето на помещения с гратисен период в полза на наемателя създава хаотичност при извършването на ремонтните дейности и те трудно биха могли да се контролират от наемодателя. Следва да се има предвид, че отпускането па средсва от европейски фондове за ремонт на помещения, които ще се отдават под наем е невъзможно по сега действащите програми. Поради тази причина те следва да се извършват със собствени средства.

С уважение:
Управител на "УСПЕХ ССБ ХОЛДИНГ" ЕООД.

Веселин Мирчев /п/